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精细化的工厂设备维护管理
课程日期: 2017-10-132017-10-14 地区:苏州

【培训费用】¥3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

【报名热线】021-33580802/33580803/33580575;0512-87772396;0573-84292238

【培训对象】

    设备维护人员,工程技术人员,设备经理           

【背景与目的】

    制造业第四次工业革命扑面而来,网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化,专业技术人员如何做好设备维护管理,建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。

【培训目标】 

1.系统理解设备的维护体系;

2.掌握建立设备维护基本体系的方法;

3.提升对预防性设备维护管理的认知

【课程大纲】

第1章:引言                           

1.现场管理的核心

   --现场管理三要素

   --现代企业关注人和设备的管理

2.设备管理的历史和发展方向

   --设备管理的历史变迁

   --工业革命4.0时代设备维护的发展方向

   --维护外包MOMS

   --信息化管理(大数据)

   --全面设备维护TPM

3.TPM概论

   --什么是TPM?

   --TPM的特点

   --Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups

4.为什么现代企业必须推进TPM?

   --现代企业设备的特点

   --客户对制造现场的品质要求

   --企业推进TPM的好处

5.TPM三大法宝

   --小集团活动

   --活动展示看板

   --维护作业一点教育One Point  Lesson

小结:TPM的活动的目的和效果                    

第2章:设备的计划维护                       

1.设备概论

   --什么是设备?

   --设备的分类

   --设备管理的领域

   --设备的寿命曲线

   --关于设备生命周期成本LCC

   --什么叫维护? 

   --维护与维修的区别

   --专业维护人员应具备的标准

   --什么是计划维护?

   --维护方式的分类和责任分工

2.建立设备基本的维护体系

   --设备现况层别分析

   --设备履历台账

   --设备等级确定

   --故障等级调查

   --设备维护方式的选择

   --备品备件管理

   --重要备品的选定

   --常见备品的保存方法

   --安全在库量的控制

   --建立定期/定量维护体系

   --设备资料的收集

   --制定设备维护基准书

   --制作维护作业规范(要领书/顺序书

   --编制设备点检卡

   --编制维护作业计划(Calendar.)

   --实施维护作业

3.故障的解析

   --什么是故障?

   --故障的分类

   --按发生形态分:缓慢型、突发型

   --按功能影响分:功能低下型、功能停止型

   --按发生原因分:自然老化型、强制老化型

   --故障记录和故障报告制度

4.故障为“0”的五大对策和四个阶段

5.设备点检活动

   --什么是点检?

   --“三位一体”点检制

   --设备点检制的特点和要求

     (五层防护线、六大要求)

6.润滑管理

   --润滑的功能和作用

   --润滑的重要性

   --润滑点与常见的润滑方式

   --润滑“五定 三过滤

7.维护作业安全管理 

   --什么是安全锁?

   --安全锁的目的和使用对象

   --安全锁日常管理

   --安全锁使用方法

   --安全锁使用规范

8.建立计划维护体系

   --计划维护7步骤的理念(Image)

   --计划维护7步骤介绍

   --预知维护活动

   --预知维护的定义和目的

   --预知维护计划的树立

   --常见的预知维护方法介绍

   --旋转机械的振动分析

   --测定精确的油液分析

   --用途广泛的红外热像仪

   --机电一体的电机检测

   --计划维护的评价

小结:计划维护体系优秀事例

第3章:个别改善活动                

1.设备综合效率管理 

   --设备LOSS的构成

   --设备综合效率OEE

   --MTBF & MTTR

   --个别改善活动流程

   --个别改善活动流程

   --故障分析对策Worst 5活动

小结:个别改善优秀事例介绍

Q&A

【讲师介绍】王老师

【工作经历】

--1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;

--前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;

--后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;  

--现知名公司创新战略顾问;

--03年开始与强思合作兼职培训辅导。

--20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部 QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效 率,降低生产成本等产生了显著的作用。 

【其他培训及辅导的部分代表客户】

    苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻 璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈 药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技 术消防安保公司等国内外著名公司。

【辅导特长】

    王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

【部分课程列表】

    全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

【授课形式】

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。