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PMC-制造业生产计划与物料控制
课程日期: 2018-03-162018-03-17 地区:苏州
【培训费用】¥3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

【报名热线】021-33580802/33580803/33580575;0512-87772396;0573-84292238

【课程背景】
    生产计划和物料控制(PMC)在企业中的重要性不言而语,她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中,是否常存在一些问题,这些问题都于PMC时时相关,生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”:
-- 生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义
-- 生产计划有变化,导致物料库存积压
-- 物料该来的不来,不该来的了
-- 生产计划频变,天天救火、交货不及
-- 物料呆滞较多
-- 库存积压资金大
-- 多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价 
【参课对象】
    制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【课程大纲】
第一天  9:00-12:00
一 生产计划概述    
    -- 生产计划的目标及其角色
    -- 不同生产模式的特点(备货、订货、混合式)
    -- 各生产模式与生产计划和库存的关系
    -- 小批量多品种生产方式的特点
    -- 有效的管理小批量多品种生产管理
二 生产计划的组织架构
    -- PMC的组织架构及工作重点解析
    -- PMC在公司中的位置与职能
    -- PMC与其它部门的关系
    -- 思考:跨部门协作不良的问题及对策
    -- PMC的核心能力一览
    -- 案例:生产计划的影响因素分析
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
三 良好的预测是计划的前提
    -- 影响物料需求不确定的因素及对策
    -- 牛鞭效应对计划的影响及弱化之道
    -- 生产周期不同阶段产品的备料策略
    -- 需求预测的内容
    -- 需求预测的重要性,特点
    -- 影响需求的各要素及其相互关系
    -- 了解预测的方法(定性、定量)
    -- 需求预测的要点和原则
    -- 预测和计划的相互关系及转化
    -- 如何达成一致性预测
    -- 案例:习以为常的需求预测
四 产能计划
    -- 长期产能策略之规划
    -- 能力需求计划CRP
    -- MRP与CRP的关系
    -- CRP与RCCP的关系
    -- CRP的分类和计算方法
    -- 如何做产能计划
    -- 案例:产能管理注意事项
第二天 9:00-12:00
五 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
    -- MRP的运行逻辑
    -- 如何做主生产计划
    -- 主生产计划与MRP的关系
    -- 主生产计划与产品计划的关系
    -- 识别独立需求与相关需求
    -- BOM的结构
    -- MRP与ERP
    -- 案例:MRP运算运用
    -- 信息系统的有效支持
    -- 大数据带来的优势
六 精益车间排程计划
    -- 交货前置期的控制
    -- 案例:精益生产计划排程模拟
    -- 精益生产排程VS传统排程
    -- 了解精益生产思想
    -- 识别和消除浪费
    -- 理解价值流程图VSM
    -- 精益生产计划到平衡物料进料
    -- 有效的处理急件订单
    -- 计划安排的原则
    -- 产品品种分类优化资源利用价值
    -- 讨论:计划不如变化快的原因及对策
    -- 小批量排产的方法
七 生产进度管控
    -- 生产计划进度管控方法
    -- 看板管理的有效实施
    -- 影响生产进度的因素分析及规避
    -- 投入/产出计划
    -- 瓶颈管理
    -- 瓶颈对生产计划的影响
    -- 生产计划变更时间及管理
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
八 物料管理基本理念
    -- 物料短缺的原因及对策
    -- 良好的仓储现场及目视化管理运用
    -- 物料交期控制
    -- 库存周转率与现金流解析及行业参考
    -- 案例:物流运作的改善带来的价值收益
    -- 良好的物料储存管理--盘点    
    -- 案例:最有效的物料管理
九 库存控制的策略
    -- 库存的主要分类和利弊
    -- 库存管理的基本思路
    -- 库存管理的方法
    -- 讨论:产生库存的因素及改善对策
    -- 企业物料库存战略细分
    -- 二八原理
    -- ABC法则及分类策略
    -- XYZ法则
    -- 经济定货批量模型(EOQ)
    -- 定量、定期订货方式
    -- 安全库存准备
    -- JIT的与VMI运作及注意要点
    -- 呆滞料的预防及处理
十 结束语    
    -- 课程总结    
    -- 行动计划    
【讲师介绍】王老师 (Wesley)
【教育背景】
* 毕业于加拿大皇家大学 MBA
* 国家企业培训师资格认证及培训讲师
* 高级职业培训师资格认证及培训讲师
* 国家认证生涯规划师
* 国家物流师采购师资格认证培训讲师
* 西交利物浦大学校外导师
* 河海大学研究生导师
* 苏州精益六西格玛协会理事
* 中国物流通关网理事  
* 企业”最佳培训师“荣誉称号
* 强思企管常年供应链课程顾问
【经验概述】
    15年世界五百强外资企业综合供应链管理经验(包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等),擅长于生产计划与物料控制,采购管理,仓库管理,库存控制,精益生产和价值流等模块的策划及管理,从战略到战术,从理念到实践,不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长,有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。
【授课风格和形式】
* 针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课
* 能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授
* 讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容
* 讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
* 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
【服务过的部分客户公司】
* 东风汽车集团股份有限公司
* 通用电气传感与检测(常州)有限公司
* 麦格纳汽车系统有限公司
* 吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司
* 江苏开德电气设备制造有限公司
* 欧胜高空升降平台设备制造(常州)有限公司
* 新宇航空制造(苏州)有限公司
* 昆山埃维奥电机有限公司
* 武汉苏泊尔炊具有限公司
* 上海纳米奇精密机电有限公司
* 乐天工程塑料有限公司
* 华威化工(上海)有限公司
* 青岛狮王日用化工有限公司
* 太极半导体(苏州)有限公司
* 凯毅德汽车系统(常熟)有限公司